Transformació d’Actius
Es consolida la tendència de reducció de morositat i es modera el creixement del balanç immobiliari.
| En milers d’euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | % 14/13 | |
| Marge d’interessos | (11.192) | 42.085 | (126,6) |
| Comissions netes | (659) | (2.826) | (76,7) |
| Altres ingressos | 15.228 | (6.972) | (318,4) |
| Marge brut | 3.377 | 32.287 | (89,5) |
| Despeses d’explotació | (135.824) | (193.726) | (29,9) |
| Marge d’explotació | (132.447) | (161.439) | (18,0) |
| Dotacions de provisions (net) | (1.469) | (301) | 388,0 |
| Pèrdues per deteriorament d’actius | (143.512) | (362.215) | (60,4) |
| Altres resultats | (720.044) | (520.861) | 38,2 |
| Resultat abans d’impostos | (997.472) | (1.044.816) | (4,5) |
| Ràtios (%) | |||
| ROE (benefici sobre recursos propis mitjans) | (39,3) | (39,9) | |
| Eficiència (despeses generals d’administració sobre marge brut) |
— | — | |
| Ràtio de morositat | 61,9 | 56,0 | |
| Ràtio de cobertura de dubtosos | 49,8 | 50,8 | |
| Volums de clients (milions d’euros) | |||
| Inversió creditícia | 14.989 | 18.894 | (20,7) |
| Recursos | 484 | 466 | 3,9 |
| Actius immobiliaris (bruts) | 14.601 | 12.361 | 18,1 |
| Altres dades | |||
| Empleats i empleades | 668 | 807 | (17,2) |
| Oficines nacionals | — | — | — |
T7 Transformació d’Actius
El Grup ha anat evolucionant el seu model de gestió d’actius immobiliaris i en mora des de 2012. Al final de 2014, el Grup ha segregat l’activitat de gestió d’actius en dos àmbits: Transformació d’Actius de Banc Sabadell i Solvia. La Direcció de Transformació d’Actius es focalitza a mantenir una visió integrada del balanç immobiliari del Grup i dissenyar i desenvolupar l’estratègia de transformació dels actius. Solvia, negoci immobiliari, s’enfoca en la prestació de serveis immobiliaris al llarg de tot el cicle del producte (comercialització i servicing d’actius, gestió patrimonial i promoció i desenvolupament de sòl), sobre la cartera del Grup i de tercers, i es posiciona com un dels grans operadors immobiliaris d’Espanya.
El 2014, s’ha aconseguit reduir els saldos dubtosos i consolidar la reducció de la morositat (G1). L’exposició immobiliària del Grup s’ha incrementat menys que l’any anterior (el saldo d’immobles adjudicats va créixer el 2013 en 1.368 milions d’euros, mentre que el 2014 l’increment ha estat de 1.117 milions, un 18% inferior). Tant les vendes detallistes com les vendes de carteres a clients institucionals han contribuït a aquesta reducció. El 2014, les vendes d’actius immobiliaris han assolit els 2.744 milions d’euros (G2) i han superat l’objectiu fixat. Destaca el canvi d’estratègia amb la reducció de descomptes i la venda d’immobles de més import, cosa que ha permès reduir, alhora, l’increment d’exposició immobiliària del Grup.
També s’ha gestionat de manera activa la problemàtica social de l’habitatge considerant la relació amb persones en situació d’exclusió social i mantenint protocols de responsabilitat social corporativa. Als 260 habitatges aportats al Fons Social d’Habitatges, creat per l’Estat l’any 2013, el 2014 se n’han afegit 140, i se n’han posat altres a disposició de fundacions.
Pel que fa a la comercialització detallista, el Grup compta amb un dels millors servicers immobiliaris del sector, Solvia Serveis Immobiliaris. Solvia és el segon portal immobiliari de bancs i la segona marca més reconeguda a Espanya en el sector d’habitatge i construcció, amb un reconeixement de marca superior al 76% (segons el rànkuing IOPE d’habitatge i construcció) entre els compradors potencials d’habitatge al tancament de 2014. El novembre de 2014, Solvia ha estat adjudicatària per prestar serveis a una cartera de la Sareb, gràcies a la seva capacitat demostrada en el servicing immobiliari (administració d’actius, comercialització, promoció i desenvolupament). Això li permetrà duplicar el seu volum d’activitat (pel que fa a cartera gestionada) i generar una nova via d’ingressos.
G1 Evolució de reducció de saldos dubtosos el 2014
(milions d’euros)
G2 Vendes d’immobles
(milions d’euros)