Entorno macroeconómico
Aspectos más destacados de 2013

En 2013, la economía española
alcanzó un punto de inflexión y se apreciaron
los primeros signos de estabilización en el
mercado laboral. Respecto al sector financiero,
se siguió avanzando en el proceso de
reestructuración y se confirmó que
España saldría del programa de ayuda
internacional en enero de 2014.

El proceso de normalización de los mercados financieros y la paulatina reversión de la fragmentación del mercado de capitales en la zona euro continuó a lo largo de 2013, a pesar de que tuvieron lugar algunos episodios como el rescate internacional a Chipre o las tensiones en los gobiernos de Italia y Portugal, que generaron cierta inestabilidad (ver G1).

Prima de riesgo de la deuda pública a 2 años (puntos básicos)

G1  Prima de riesgo de la deuda pública a 2 años (puntos básicos). Fuente: Bloomberg

  • Italia
  • España
Tipos de interés de préstamos a empresas (hasta 1 millón de euros, en %)

G2  Tipos de interés de préstamos a empresas (hasta 1 millón de euros, en %). Fuente: BCE

  • Alemania
  • España
  • Italia

Se confirmó la salida de España del programa de ayuda al sector financiero en enero de 2014, e Irlanda fue el primer país rescatado en abandonar un programa de ayuda integral, y lo hizo sin solicitar apoyo adicional.

A pesar de todo ello, el mercado de crédito bancario permaneció débil y fragmentado, con una elevada heterogeneidad entre países en los tipos de interés asociados a préstamos a pymes (ver G2).

En términos de integración europea, las principales novedades fueron las relacionadas con el proceso de establecimiento de una unión bancaria. En particular, destaca la designación del Banco Central Europeo (BCE) como supervisor bancario único en la zona euro a finales de 2014.

En términos de actividad, la economía global mostró un crecimiento modesto en 2013, en el que los países desarrollados experimentaron una mejoría a lo largo del año (ver G3). La zona euro alcanzó un punto de inflexión en el segundo semestre y la mejora se produjo tanto en los países centrales como en los periféricos. En particular, España registró en el tercer trimestre el primer crecimiento económico positivo en más de dos años.

Confianza empresarial (nivel)

G3  Confianza empresarial (nivel). Fuente: Bloomberg

  • Zona euro
  • Alemania
  • Francia
  • Italia
IPC de la zona euro (variación interanual en %)

G4  IPC de la zona euro (variación interanual en %). Fuente: Eurostat

Tipo de interés rector del BCE (%)

G5  Tipo de interés rector del BCE (%). Fuente: Bloomberg

Tipo de cambio del euro (dólares por euro)

G6  Tipo de cambio del euro (dólares por euro). Fuente: Bloomberg

Las economías emergentes crecieron por debajo del promedio de la última década, en un contexto de agotamiento de los modelos de crecimiento y de retos estructurales significativos. En el caso de China, el nuevo gobierno ha impulsado un plan de reformas para cambiar el modelo de crecimiento y hacerlo más sostenible de cara al largo plazo.

Con relación a la inflación, se ha moderado en las principales economías desarrolladas, a excepción de Japón. Cabe destacar especialmente el caso de la zona euro, donde algunos países de la periferia registraron tasas de inflación próximas a cero e incluso negativas a finales de año (ver G4).

La política monetaria de los principales bancos centrales permaneció acomodaticia a lo largo de 2013, aunque aparecieron divergencias. En este sentido, en los Estados Unidos, la Reserva Federal inició el cambio de rumbo en su política monetaria, con el anuncio de una reducción en el ritmo mensual de compras de activos. El BCE, por su parte, rebajó el tipo rector hasta mínimos históricos (0,25%) y se comprometió a mantener los tipos de interés de referencia en niveles reducidos durante un período prolongado de tiempo (ver G5).

En relación con los mercados de deuda pública a largo plazo, la rentabilidad en los mercados de los Estados Unidos y Alemania alcanzaron al cierre de 2013 un nivel superior al de inicios de año. En la periferia europea, la deuda pública de España e Italia mostró una mejora progresiva a lo largo del año. En los mercados de divisas, el euro se apreció respecto al dólar, y el yen experimentó una depreciación frente a las principales divisas internacionales. Con relación a los mercados de renta variable, estos volvieron a finalizar el año con ganancias en los Estados Unidos, la zona euro y Japón (ver G6).

La acción Banco Sabadell

Banco Sabadell culminó con éxito
una operación de incremento de capital por
un importe de 1.383 millones de euros
mediante dos aumentos de capital sucesivos.
Así fortaleció su capital y se situó entre
los bancos mejor capitalizados de Europa.

Durante 2013, el entorno macroeconómico y la incertidumbre en torno a la situación del sector financiero español han pesado negativamente en la evolución de la acción Banco Sabadell, especialmente en la primera mitad del año. A pesar del complicado entorno del sector, la ampliación de capital realizada por el banco en el mes de septiembre tuvo una muy buena acogida por parte del mercado. En la última parte del año, la consolidación de la mejora del sentimiento respecto a España, el éxito de la ampliación de capital y la publicación de la normativa sobre los activos fiscales diferidos sirvieron de apoyo para el mejor comportamiento relativo de la acción frente a sus comparables domésticos.

Evolución de cotización de la acción SAB

G7  Evolución de cotización de la acción SAB

La cotización a cierre de 2013 fue de 1,896 euros, y la capitalización bursátil de Banco Sabadell a 31 de diciembre fue de 7.605,8 millones de euros, siendo el cuarto grupo bancario privado español en términos de valor de mercado.

En cuanto a la política de retribución al accionista, durante 2013 se pagó un dividendo correspondiente al ejercicio de 2012 de 0,01 euros por acción y una retribución complementaria al dividendo de 0,02 euros por acción, en forma de acciones procedentes de la autocartera. Se presenta para la aprobación de la Junta General de Accionistas el pago de un dividendo correspondiente al ejercicio de 2013 de 0,01 euros por acción y una retribución al accionista, complementaria al dividendo, de 0,02 euros por acción, mediante la entrega de acciones procedentes de la autocartera por un importe equivalente.

  En millones En millones
de euros
En euros En millones
de euros
En euros
  Número
de acciones
Beneficio
atribuido
al grupo
Beneficio
atribuido al grupo
por acción
Recursos
propios
Valor contable
por acción
2011 1.391 232 0,174 6.276 4,51
20111 1.584 232 0,152 6.276 3,96
2012 2.960 82 0,028 9.120 3,08
20122 3.184 82 0,026 9.120 2,86
2013 4.011 248 0,062 10.227 2,55
20133 4.299 248 0,058 10.227 2,38

1 Con efecto dilución de las emisiones de convertibles, incorporando 192,56 millones de acciones.

2 Con efecto dilución de las emisiones de convertibles, incorporando 224,28 millones de acciones.

3 Con efecto dilución de las emisiones de convertibles, incorporando 287,13 millones de acciones.

T1  Beneficio y valor contable por acción 2011 – 2013

En lo referente a actuaciones de capital, a lo largo del ejercicio de 2013 culminó con éxito en septiembre la operación de incremento de capital por importe total de 1.383 millones de euros y se realizaron ampliaciones de capital como consecuencia de los vencimientos y las conversiones voluntarias de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles. Tras estas actuaciones de capital explicadas en el apartado de gestión del capital y en cuentas anuales, a finales de 2013, las acciones ordinarias de Banco Sabadell totalizaban 4.011 millones de acciones con la siguiente distribución del accionariado (ver G8).

G8

Distribución del accionariado

Distribución del accionariado
31.12.2013

1 Accionistas particulares 61,5%
2 Inversores institucionales 38,5%

Informe financiero

Banco Sabadell ha cubierto en 2013 el último año del Plan CREA, puesto en marcha en 2011 y orientado a la transformación comercial y la productividad. El fuerte incremento de los volúmenes de negocio y la captación de nuevos clientes caracterizan un trienio complejo y muy intenso en el que la entidad ha logrado una sustancial expansión de sus cuotas de mercado, acorde con el cambio de perímetro protagonizado y el importante esfuerzo comercial que se ha llevado a cabo.

Banco Sabadell durante este período de crisis iniciado en 2007 hasta 2013 ha experimentado un salto muy significativo que es fundamental para entender tanto los resultados del año como las perspectivas en los próximos años.

Banco Sabadell ha tenido un salto muy
significativo en tamaño y ha alcanzado
unos hitos clave en los últimos cinco años.

En un entorno complejo y muy intenso,
el fuerte incremento de los volúmenes de negocio
conseguido y el esfuerzo en captación
de nuevos clientes han permitido una sustancial
expansión de sus cuotas de mercado.

Todo ello sin una merma en la percepción
de los niveles de calidad de servicio al cliente.

En millones de euros Plan Optima Plan Crea  
  2007 2010 2013 2013/07
Activos 76.776 97.099 163.441 x2,1
Inversión1 63.165 73.058 124.615 x2,0
Depósitos2 34.717 49.374 94.497 x2,7
Oficinas 1.225 1.428 2.2473 x1,8
Empleados 10.234 10.777 16.9004 x1,6
Core capital 6,0% 8,2% 12,0% x2,0
Ratio LTD5 197% 135% 107% x0,5

1 Inversión crediticia bruta sin repos.

2 Recursos de clientes en balance.

3 Previsión 2014.

4 Previsión 2015.

5 Ratio LTD (proporción de créditos sobre depósitos) sin provisiones y créditos de mediación.

T2

Adicionalmente se han alcanzado algunos hitos claves, como es el aumento del volumen de clientes: se ha pasado de un perímetro de 2,1 a 6,5 millones de clientes. Hoy Banco Sabadell es una de las franquicias principales y notoriamente reconocidas en el top of mind (indicador de notoriedad).

Todo este proceso de integración que el banco ha hecho con éxito se ha producido sin merma en la percepción de los niveles de calidad del servicio al cliente, que es uno de los factores competitivos que el banco esgrime en la relación con sus clientes.

Número de clientes (en millones)

G9  Número de clientes
(en millones)

Notoriedad top of mind

G10  Notoriedad top of mind. Fuente: Seguimiento de marca realizado por Time Consultants.

Triple

Banco Sabadell ha lanzado el nuevo plan de negocio 2014-2016, Triple, que está articulado para que la posición de capital y cuotas de mercado permitan al banco encabezar la recuperación del crédito en el corto, medio y largo plazo.

El foco del nuevo plan de negocio es la mejora de la rentabilidad, con un objetivo marcado de una ROTE (rentabilidad sobre los recursos propios, deduciendo el fondo de comercio) del 12% para 2016. Con este fin, los grandes ejes del plan se basan en la consolidación del negocio doméstico, la transformación del balance y del modelo de producción. Tras experimentar un salto cuántico en tamaño, Banco Sabadell se centra ahora en consolidar el negocio doméstico y rentabilizar los nuevos negocios adquiridos. Para ello, el banco ha diseñado dos estrategias distintas en función de la posición de mercado en cada región. Por un lado, en las regiones de Cataluña y Levante el tamaño adquirido es ya suficiente y el esfuerzo comercial está enfocado a la rentabilidad, la venta cruzada y el cierre de la brecha proveniente de los negocios recién integrados.

Por otro lado, en el resto de España el foco está en “llenar las oficinas de clientes” e incrementar la cuota de mercado. Adicionalmente, la entidad quiere seguir mejorando la relación con los clientes para convertirse en su banco preferido, e incrementar las cuotas en fondos de inversión y seguros.

El segundo de los grandes ejes de actuación dibujados por Banco Sabadell gira en torno a la transformación del balance: disminución de la morosidad y venta de activos inmobiliarios. Para reducir la morosidad, el banco ha diseñado nuevos programas de gestión en el que se combina la anticipación (reducir las entradas en mora) con la recuperación (acelerar las recuperaciones). En lo referente a la reducción de los activos inmobiliarios, va a seguir apalancándose en el expertise de la división de gestión de activos y el liderazgo de Solvia, al mismo tiempo que se beneficia de la mejora del mercado inmobiliario.

El tercero de los grandes ejes de Triple es la transformación del modelo de producción de modo que permita incrementar la productividad, sin por ello mermar la calidad de servicio que siempre ha caracterizado al banco. Para ello, por ejemplo, se ha diseñado un nuevo modelo de banca instantánea, que se implementará inicialmente en áreas de crecimiento clave como la región de Madrid. Junto a estos tres grandes ejes, el nuevo plan de negocio marca como focos adicionales el asentamiento de las bases para una futura internacionalización y la gestión del talento y capital humano.

Las principales variables objetivo del nuevo plan de negocio, Triple, que se centra en el crecimiento selectivo, incrementando la rentabilidad, reduciendo los activos problemáticos y mejorando el nivel de eficiencia, son:

Transformación

  • Transformación comercial
  • Transformación del modelo de producción
  • Transformación del balance

Rentabilidad

Internacionalización

  • Sentar las bases para la internacionalización del grupo (estructura, equipo...)
  • Entrada de nuevos mercados

Rentabilidad

Consolidación del negocio doméstico

  • Mejorar la rentabilidad por cliente
  • Aumentar el número de clientes
  • Foco en pymes aprovechando la franquicia internacional
  • Mejora en la propuesta de valor en banca privada

Normalización del balance

  • Nuevo modelo de gestión y disminución de la mora
  • Reducción de la exposición inmobiliaria

Desarrollo de nuevos factores para impulsar la productividad

  • Banca instantánea (Instant Banking)
  • Transformación del modelo de producción
1.000 M Beneficio 2016
12% ROTE 2016
40% Ratio de eficiencia 2016
100% Loan-to-deposits 2016
1% Crecimiento crédito CARG (2013-2016)

Gestión del capital

Refuerzo del nivel de core capital,
que se sitúa en el 12,0% tras
incrementos de la base capital
de 1.505 millones de euros en el año.

Banco Sabadell mantuvo en 2013 la gestión activa de capital que ha venido llevando a cabo en los últimos años, aspecto clave para el crecimiento de la entidad. En los últimos tres años, el banco ha incrementado la base de capital a través de emisiones que califican como core capital, que han permitido un aumento del capital en más de 5.000 millones de euros, alcanzando unos niveles de solvencia muy satisfactorios, como muestran las ratios de capital al cierre del ejercicio. Entre las actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio de 2013 para reforzar la solvencia de la entidad, destacaron:

  • Canje de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles I/2009 y I/2010 por nueva emisión I/2013 y II/2013 por 779,3 millones de euros, realizado en enero.

  • Operación de incremento de capital aprobada por el Consejo de Administración el pasado día 9 de septiembre, por un importe total de 1.383 millones de euros, realizada mediante dos colocaciones de acciones sucesivas.

    El primer aumento, destinado a inversores institucionales por importe de 650 millones de euros, se llevó a cabo mediante una colocación privada acelerada (accelerated bookbuilding) de 396,3 millones de acciones a un precio de 1,64 euros por acción. El segundo aumento, por importe de 732,7 millones de euros, se ha destinado a los accionistas del banco con derechos de suscripción preferente. El número de nuevas acciones objeto de este segundo aumento fue de 666 millones emitiendo las acciones nuevas por su valor nominal de 0,125 euros cada una, más una prima de emisión de 0,975 euros por cada nueva acción, lo que representaba un precio de emisión total de 1,10 euros siendo necesarios cinco derechos de suscripción preferente para suscribir una acción nueva.

    La finalidad del aumento de capital ha sido reforzar el balance de Banco Sabadell para beneficiarse de las oportunidades de negocio en el marco de una economía española que empieza a recuperarse, al tiempo que fortalecer los recursos propios para atender el cumplimiento de requerimientos de capital más exigentes de capital del sector y adecuar la estructura de capital al volumen alcanzado por el balance consolidado del grupo tras las adquisiciones llevadas a cabo por el banco en los últimos años.

  • El canje de participaciones preferentes y deuda subordinada de Banco Gallego por bonos subordinados necesariamente convertibles en acciones de Banco Sabadell en octubre de 2013, con una aceptación del 93,7%, que permitió generar capital por 121,7 millones de euros.

12,0% Core Capital, 10,1% Core Tier 1 Basilea III Fully Loaded

Gestión del balance

Elevado nivel de gap comercial
(10.123 millones de euros) y fuerte incremento
de recursos, con aceleración
en fondos de inversión y cuentas a la vista

Banco Sabadell cuenta con 6,5 millones
de clientes tras las integraciones
de activos procedentes de BMN-Penedès,
Lloyds España y Gallego.

La comparación interanual de magnitudes del balance se vio afectada por la incorporación en 2013 de los saldos procedentes del negocio adquirido a Banco Mare Nostrum desde el 1 de junio (negocio de oficinas de Cataluña y Aragón, el perímetro BMN–Penedès), de Lloyds Bank International y Lloyds Investment España desde el 30 de junio (perímetro SabadellSolbank) y de Banco Gallego desde el 31 de octubre. Al cierre del ejercicio de 2013, los activos totales de Banco Sabadell y su grupo totalizaron 163.441,5 millones de euros y crecieron 1.894,4 millones respecto a 2012, suponiendo un incremento del 1,2% interanual y obedeció en buena medida a la incorporación de los nuevos negocios citados. Dentro de las diferentes partidas que conforman el activo consolidado de Banco Sabadell, destacó particularmente el crecimiento experimentado por la inversión crediticia bruta de clientes, cuyo saldo (excluyendo las adquisiciones temporales de activos) pasó a 124.614,9 millones de euros a la conclusión del ejercicio de 2013, que representa un incremento del 4,2%.

El componente con mayor peso dentro de la inversión crediticia bruta son los préstamos con garantía hipotecaria, que a 31 de diciembre de 2013 representaban entorno al 57% del total de crédito a la clientela (ver G11).

La reclasificación del crédito refinanciado y el mayor perímetro de consolidación hicieron que la ratio de morosidad sobre el total de riesgos computables del grupo Banco Sabadell se situara en el 13,63% (el 11,13% sin reclasificaciones), no considerando los activos afectos al Esquema de Protección de Activos (EPA) de Banco CAM. En el último trimestre de 2013, el saldo de mora se redujo 64 millones de euros y empezó a dar señales de inflexión, al verse ralentizada en la entrada de activos problemáticos en el stock. En 2013 y superando los objetivos, la venta de inmuebles se incrementó un 40% interanual y alcanzó los 3.120 millones de euros, un 20% más de lo previsto. En total, se han vendido 18.501 viviendas en 2013, un 16% más de lo presupuestado.

G11

Crédito a la clientela

Crédito a la clientela
31.12.2013

1 Deudores a la vista
y varios
8%
2 Préstamos y créditos
con garantía hipotecaria
57%
3 Préstamos y créditos
con otras garantías reales
2%
4 Crédito comercial 5%
5 Resto de préstamos 22%
6 Resto de créditos 4%
7 Arrendamiento financiero 2%

En cuanto a la gestión de la cartera
crediticia, cabe destacar el incremento adicional
en las ratios de cobertura y las señales
de inflexión en el stock de morosos.

En millones de euros      
  2013 2012 % 13/12
Total activo 163.441 161.547 1,2%
Inversión bruta de clientes exrepos 124.615 119.638 4,2%
Cartera de renta fija 21.743 23.536 (7,6%)

T3

La cobertura sobre el total de la exposición crediticia y de la cartera de inmuebles incrementó, ascendiendo al 13,61% al cierre del ejercicio de 2013, una de las más elevadas del sector financiero español. La cartera de valores de renta fija del grupo Banco Sabadell en 2013 se redujo el 7,6% respecto al ejercicio anterior y se situó en 21.743 millones de euros al cierre del ejercicio (incluye 15,6 miles de millones en deuda pública española). El total de pasivos del banco a cierre de 2013 se situaba en 153.036 millones de euros y ha crecido ligeramente un 0,5% respecto al ejercicio anterior pero con una composición muy distinta.

En millones de euros      
  2013 2012 % 13/12
Total pasivo 153.036 152.286 0,5%
Recursos de clientes en balances 94.497 80.179 17,9%
Otros recursos de balance a plazo1 57.635 53.095 8,6%
Cuentas a la vista 36.862 27.085 36,1%
Mercado de capitales 21.167 25.326 (16,4%)
BCE 8.800 23.650 (62,8%)
Recursos fuera de balance 25.370 20.659 22,8%
Fondos de inversión 11.019 8.585 28,4%
Fondos de pensiones 4.356 3.709 17,4%
Seguros comercializados 8.067 7.313 10,3%

1 Incluye depósitos a plazo y otros pasivos colocados por la red comercial: participaciones preferentes, obligaciones necesariamente convertibles en acciones, bonos simples, pagarés y otros. Excluye repos.

T4

Los recursos de clientes en balance han crecido fuertemente en un 17,9%, con un muy importante incremento de las cuentas a la vista debido al aumento de la transaccionalidad de los clientes y con el hecho de ser cada vez más su banquero principal, lo que permite tener una relación más extensa con ellos.

El incremento de la base de clientes y los volúmenes de negocio que se muestran en el siguiente cuadro se ha traducido asimismo en un aumento relevante de las cuotas de mercado, destacando una cuota del 23,98% en financiación a la exportación.

En puntos básicos  
Particulares  
Nóminas + 99
Crédito a hogares + 118
Transaccionalidad + 145
En puntos básicos  
Empresas  
Facturación en TPVs + 276
Crédito comercial + 201
Crédito subvencionado + 826

G12

Depósito de clientes

Depósito de clientes*
31.12.2013

1 Cuentas corrientes 27%
2 Cuentas de ahorro 11%
3 Depósitos a plazo 61%
4 Cesión temporal de activos 1%

* Sin ajustes por periodificación
y por cobertura con derivados.

La diferente evolución de la inversión crediticia de clientes en relación con la captación de recursos de clientes ha permitido generar un gap o excedente de liquidez recurrente en los últimos ejercicios, reduciéndose paralelamente y de forma significativa la proporción de créditos sobre depósitos o ratio LTD, según se puede observar:

Evolución del gap comercial

G13  Evolución del gap comercial (millones de euros)

Ratio LTD

G14  Ratio LTD (en porcentaje)

Gestión de la liquidez
y financiación

La política de financiación
del banco se ha enfocado en la captación
de depósitos y recursos a través de la
red de oficinas, reduciendo la financiación
el el mercado mayorista.

Desde el año 2007, cuando la crisis financiera estalló, la política de financiación de la entidad se ha enfocado en captar depósitos y recursos a través de la red de oficinas, reducir la financiación total en mercados mayoristas e incrementar la posición de liquidez del banco. La principal fuente de financiación del grupo es la base de depósitos de la clientela (principalmente cuentas a la vista y depósitos a plazo captados a través de la red comercial), complementada con la financiación vía mercado interbancario y mercados de capitales, donde la entidad mantiene vivos diferentes programas de financiación a corto y largo plazo con el objetivo de conseguir un adecuado nivel de diversificación por tipo de producto, plazo e inversor.

El banco tiene una estructura de financiación equilibrada con el 19,7% en mercado mayorista, la parte más significativa del cual son cédulas hipotecarias, que representan el 62%, y mantiene un calendario de vencimientos relativamente adecuado, venciendo 4.397 millones de euros en 2014. Adicionalmente ha reducido de forma importante la posición con el BCE (desde 23.650 millones de euros en 2012 a 8.800 millones de euros a cierre de ejercicio), fruto de una gestión eficiente de la liquidez.

En relación con la financiación en los mercados mayoristas, la entidad ha experimentado, como el resto del sector, descensos en sus ratings por las principales agencias motivados por el descenso de la calificación crediticia a España. En 2013, las tres agencias que evaluaron la calidad crediticia de Banco Sabadell fueron Standard & Poor’s, Moody’s y DBRS. Todas las agencias han remarcado la mejora de la posición de solvencia de Banco Sabadell tras las ampliaciones de capital llevadas a cabo en el mes de septiembre.

G15

Estructura de financiación

Estructura de financiación

1 Preferentes 0,1%
2 Depósitos 69,3%
3 Emisiones retail 1,2%
4 Repos 4,7%
5 Financiación ICO 5,0%
6 Mercado mayorista 19,7%

G16

Detalle de financiación del mercado mayorista

Detalle de financiación
del mercado mayorista

1 Células hipotecarias 62,0%
2 Deuda sénior 3,5%
3 Preferentes + Subordinadas 3,6%
4 Pagarés ECP + Institucionales 6,6%
5 Titulizaciones 16,4%
6 Deuda avalada 7,9%

Resultados del ejercicio

Banco Sabadell obtiene un beneficio neto
de 247,8 millones de euros que triplica
el resultado de 2012.

A cierre de ejercicio, el margen de intereses
confirma la tendencia al alza y el menor
coste de los depósitos y la gestión activa de
diferenciales favorecen la mejora del margen.

La contención de costes de personal
y administrativos a perímetro constante y la
optimización de la red han permitido
una mejora notable en la ratio de eficiencia.

Finalizado el año 2013 y cerrado el 132º ejercicio social, los resultados conseguidos comparados con el ejercicio anterior son:

En millones de euros      
  2013 2012 % 13/12
Margen de intereses 1.814,7 1.868,0 (2,9%)
Método de la participación y dividendos 18,4 (1,9)
Comisiones 759,7 628,7 20,8%
ROF y diferencias de cambio 1.547,1 606,1 155,2%
Otros resultados de explotación (163,1) (142,5) 14,4%
Margen bruto 3.976,8 2.958,4 34,4%
Gastos de personal (1.098,2) (996,5) 10,2%
Gastos de administración (587,9) (515,1) 14,1%
Amortización (228,4) (156,9) 45,6%
Margen antes de dotaciones 2.062,3 1.289,9 59,9%
Total provisiones y deterioros (1.763,6) (2.540,6) (30,6%)
Plusvalías por venta de activos corrientes 43,9 15,4 184,9%
Fondo de comercio negativo 0,6 933,3
Beneficio antes de impuestos 343,2 (302,0)
Impuestos y otros (95,4) 383,9
Beneficio atribuido al grupo 247,8 81,9 202,6%

T5

  • El margen de intereses del año 2013 totalizó 1.814,7 millones de euros, situándose el 2,9% por debajo del obtenido en 2012. La aportación de Banco CAM desde junio de 2012 y de las adquisiciones de nuevos negocios en 2013 (BMN–Penedès, SabadellSolbank y Banco Gallego), la adecuada gestión de los diferenciales de clientes y el mayor margen aportado por la cartera de renta fija, entre otros, contrarrestaron en buena medida varios factores, tales como la evolución decreciente de la curva de tipos y la reducción de los márgenes de clientes durante el primer semestre del año. En la segunda mitad del ejercicio, los márgenes iniciaron una tendencia de mejora, principalmente debido al abaratamiento del coste de los depósitos y al menor efecto de la curva de tipos en el reprecio de la inversión.

  • La favorable evolución de la actividad comercial y de los nuevos negocios incorporados al grupo permitió mejorar de forma continuada las comisiones netas, que crecieron el 20,8% respecto al ejercicio anterior.

  • Los resultados por operaciones financieras se mantuvieron en un alto nivel y totalizaron 1.479,2 millones de euros. Los ingresos netos por diferencias de cambio crecieron el 13,3% interanual y sumaron 67,9 millones de euros.

  • Las dotaciones efectuadas al fondo de garantía de depósitos en 2013 ascendieron a 135,4 millones de euros y se incluyeron en la línea de otros resultados de explotación.

Con todo lo expuesto, el margen bruto fue de 3.976,8 millones de euros, el 34,4% más que tras el cierre anual de 2012.

  • Los gastos de explotación (personal y generales) del año 2013 ascendieron a 1.686,1 millones de euros. En perímetro constante, los gastos de explotación recurrentes del ejercicio de 2013 (excluyendo básicamente costes de transformación relacionados con las adquisiciones) disminuyeron el 12,5% en relación con el ejercicio de 2012.

El significativo incremento del margen bruto en 2013 (34,4%), así como las políticas de contención de costes de explotación aplicadas, propiciaron que la ratio de eficiencia al cierre del año (excluyendo los resultados extraordinarios por venta de la cartera de inversión a vencimiento) fuera del 48,68%, mejorando notablemente con respecto a la ratio de eficiencia del ejercicio de 2012 (51,10%).

Así, el grupo Banco Sabadell cerró 2013 con un margen antes de dotaciones de 2.062,3 millones de euros, un 59,9% superior al obtenido en 2012.

  • Las dotaciones para insolvencias y otros deterioros (de inmuebles y de activos financieros, principalmente) sumaron 1.763,6 millones de euros, una vez efectuada la revisión de la clasificación de riesgos refinanciados del perímetro de entidades adquiridas.

  • Las plusvalías por ventas de activos en 2013 totalizaban 43,9 millones de euros e incluían la plusvalía neta de 25,6 millones de euros obtenida en diciembre de 2013 por la venta de la participación que Banco Sabadell tenía en Centro Financiero BHD de la República Dominicana.

  • En 2013, en el epígrafe del fondo de comercio negativo se incluyó un abono de 30,3 millones de euros relacionado en su mayor parte con la adquisición de Banco Gallego, mientras que en 2012 el saldo de 933,3 millones de euros correspondía al badwill generado en la integración de Banco CAM.

Una vez aplicados el impuesto sobre beneficios y la parte del resultado correspondiente a minoritarios, resultó un beneficio neto atribuido al grupo de 247,8 millones de euros al cierre del año 2013, el 202,6% más que al cierre de 2012.