Transformación de Activos
Se consolida la tendencia de reducción de morosidad y se modera el crecimiento del balance inmobiliario.
| En miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | % 14/13 | |
| Margen de intereses | (11.192) | 42.085 | (126,6) |
| Comisiones netas | (659) | (2.826) | (76,7) |
| Otros ingresos | 15.228 | (6.972) | (318,4) |
| Margen bruto | 3.377 | 32.287 | (89,5) |
| Gastos de explotación | (135.824) | (193.726) | (29,9) |
| Margen de explotación | (132.447) | (161.439) | (18,0) |
| Dotaciones de provisiones (neto) | (1.469) | (301) | 388,0 |
| Pérdidas por deterioro de activos | (143.512) | (362.215) | (60,4) |
| Otros resultados | (720.044) | (520.861) | 38,2 |
| Resultado antes de impuestos | (997.472) | (1.044.816) | (4,5) |
| Ratios (%) | |||
| ROE (beneficio sobre recursos propios medios) | (39,3) | (39,9) | |
| Eficiencia (gastos generales de administración sobre margen bruto) |
— | — | |
| Ratio de morosidad | 61,9 | 56,0 | |
| Ratio de cobertura de dudosos | 49,8 | 50,8 | |
| Volúmenes de clientes (millones de euros) | |||
| Inversión crediticia | 14.989 | 18.894 | (20,7) |
| Recursos | 484 | 466 | 3,9 |
| Activos inmobiliarios (brutos) | 14.601 | 12.361 | 18,1 |
| Otros datos | |||
| Empleados y empleadas | 668 | 807 | (17,2) |
| Oficinas nacionales | — | — | — |
T7 Transformación de Activos
El Grupo ha ido evolucionando su modelo de gestión de activos inmobiliarios y en mora desde 2012. A finales de 2014, el Grupo ha segregado la actividad de gestión de activos en dos ámbitos, Transformación de Activos de Banco Sabadell y Solvia. La Dirección de Transformación de Activos se focaliza en mantener una visión integrada del balance inmobiliario del Grupo y diseñar y desarrollar la estrategia de transformación de los activos. Solvia, negocio inmobiliario, se enfoca en la prestación de servicios inmobiliarios a lo largo de todo el ciclo del producto (comercialización y servicing de activos, gestión patrimonial y promoción y desarrollo de suelo), sobre la cartera del Grupo y de terceros, y se posiciona como uno de los grandes operadores inmobiliarios de España.
En 2014, se ha conseguido reducir los saldos dudosos y consolidar la reducción de la morosidad (G1). La exposición inmobiliaria del Grupo se ha incrementado en menor medida que en el año anterior (el saldo de inmuebles adjudicados creció en 2013 en 1.368 millones de euros, mientras que en 2014 el incremento ha sido de 1.117 millones, un 18% inferior). Tanto las ventas minoristas como las ventas de carteras a clientes institucionales han contribuido a esta reducción. En 2014, las ventas de activos inmobiliarios han alcanzado los 2.744 millones de euros (G2), superando el objetivo fijado. Destaca el cambio de estrategia con la reducción de descuentos y la venta de inmuebles de mayor importe, lo que ha permitido reducir, al mismo tiempo, el incremento de exposición inmobiliaria del Grupo.
También se ha gestionado de forma activa la problemática social de la vivienda considerando la relación con personas en situación de exclusión social y manteniendo protocolos de responsabilidad social corporativa. A las 260 viviendas aportadas al Fondo Social de la Vivienda creado por el Estado el año pasado, en 2014 se han añadido 140 y se han puesto a disposición de fundaciones otras viviendas.
En cuanto a comercialización minorista, el Grupo cuenta con uno de los mejores servicers inmobiliarios del sector, Solvia Servicios Inmobiliarios. Solvia es el segundo portal inmobiliario de bancos y la segunda marca más reconocida en España en el sector de vivienda y construcción, con un reconocimiento de marca superior al 76% (según el ranking IOPE de vivienda y construcción) entre los compradores potenciales de vivienda a cierre de 2014. En noviembre de 2014, Solvia ha sido adjudicataria para prestar servicios a un porfolio de la Sareb, gracias a su capacidad demostrada en el servicing inmobiliario (administración de activos, comercialización, promoción y desarrollo), lo que le permitirá duplicar su volumen de actividad (en cuanto a porfolio gestionado) y generar una nueva vía de ingresos.
G1 Evolución de reducción de saldos dudosos en 2014
(en millones de euros)
G2 Ventas de inmuebles
(en millones de euros)